[ 1 ]
勝手に語る
[ 2 ]
企業は日本人なら100%知ってる会社
社員数1万人以上
社員数1万人以上
[ 3 ]
年齢は40代後半になった
部長職
部長になって知った出世のコツ
部長職
部長になって知った出世のコツ
[ 5 ]
年収は1300万弱
うちの会社は係長で600~800
課長で1000万超え
部長より偉い役職の年収は知らん
うちの会社は係長で600~800
課長で1000万超え
部長より偉い役職の年収は知らん
[ 6 ]
要領悪い奴だな
結論からまず話せ
結論からまず話せ
[ 7 ]
知らなくて部長になれんたんか
[ 8 ]
これは本当に日本的だと思うが、
真面目に仕事していることをアピールすること
上司に気に入られること
この2つ
真面目に仕事していることをアピールすること
上司に気に入られること
この2つ
[ 14 ]
>>8
で?具体的な方法は?
それができれば誰も苦労しないんだよ
で?具体的な方法は?
それができれば誰も苦労しないんだよ
[ 23 ]
>>8
まあでもそんなもんだよね、実力主義とか嘘
空気乱さぬよう真面目に働いて、上司に気の利いた事言える奴が評価される
まあでもそんなもんだよね、実力主義とか嘘
空気乱さぬよう真面目に働いて、上司に気の利いた事言える奴が評価される
[ 37 ]
>>23
本当にそう思う
外資のようにキャリア得たら転職、なんて夢のようだよ
本当にそう思う
外資のようにキャリア得たら転職、なんて夢のようだよ
[ 9 ]
以上だw
[ 11 ]
これは勉強になるわ
[ 13 ]
実は俺は出世が遅めだった
課長になれたのが40過ぎ
それまでは上司と反りが合わず、後半が課長になるのを見送る、万年係長の立場
自分自身も、係長のまま会社勤め終わると思っていたよ
まあ年収で800ちょいあったから、生活にはそれほど困らなかったが、釈然としない気持ちを持っていたのは事実
課長になれたのが40過ぎ
それまでは上司と反りが合わず、後半が課長になるのを見送る、万年係長の立場
自分自身も、係長のまま会社勤め終わると思っていたよ
まあ年収で800ちょいあったから、生活にはそれほど困らなかったが、釈然としない気持ちを持っていたのは事実
[ 15 ]
40も近くになろうとしたとき(係長時代)、後輩上司課長と激しくぶつかった
激しく罵られおっさん涙がでた
部長に配置換え訴えたw
激しく罵られおっさん涙がでた
部長に配置換え訴えたw
[ 24 ]
>>15
この後が聞きたい
この後が聞きたい
[ 32 ]
>>15の続き
たまたま新しい部署立ち上げの話があり、新部署に配置換えされた
そこでは本当に愚直に真面目に働いた
スキルない分、簡単な事務仕事から汚れ仕事まで率先した
新しい職場では、俺だけが働いてるなんて噂された
気づいたら課長の示達を受けていた
たまたま新しい部署立ち上げの話があり、新部署に配置換えされた
そこでは本当に愚直に真面目に働いた
スキルない分、簡単な事務仕事から汚れ仕事まで率先した
新しい職場では、俺だけが働いてるなんて噂された
気づいたら課長の示達を受けていた
[ 16 ]
また語り始めちゃったよ
[ 17 ]
職種によるところが大きい
おっさん事務職なのか技術職なのかどっちなの
おっさん事務職なのか技術職なのかどっちなの
[ 18 ]
語るの大変だねw
止めた
技術職です
止めた
技術職です
[ 21 ]
30歳で年収300万の底辺だが500万以上の人らとそんなにやってること違うんかな
[ 22 ]
結論を言うと、うちの会社の場合、部の所属メンバーの出世、キャリアは全部部長が決めます
部長と言っても合議制、うちの部の場合、部長(相当職)が6人おり、年2回の査定会議で、部下のボーナスや給料を決める
当たり前っちゃあ当たり前かな
部長と言っても合議制、うちの部の場合、部長(相当職)が6人おり、年2回の査定会議で、部下のボーナスや給料を決める
当たり前っちゃあ当たり前かな
[ 25 ]
そのときの話し合いの内容だが、現状の仕事の出来はもちろん、真面目ぶり、コミュニケーションの取りやすさ、そんなのが非常に重要視される
具体的に言うと、係長クラスのうち、次、誰が課長に相応しいか、課長クラスのうち、次、誰を部長に昇格するかをそれぞれの好みで言い合うわけ
具体的に言うと、係長クラスのうち、次、誰が課長に相応しいか、課長クラスのうち、次、誰を部長に昇格するかをそれぞれの好みで言い合うわけ
[ 26 ]
最終的には、そうした話し合いの中で、数名の課長候補、部長候補を決めると、その数名は意図的に高い査定(給料、ボーナス)を付ける
最後はその査定を人事に提出し、高ランク査定を連続で獲得した(させた)人物が昇格するわけ
最後はその査定を人事に提出し、高ランク査定を連続で獲得した(させた)人物が昇格するわけ
[ 27 ]
運しだい
今のあなたになるための運
他の誰かも
貴方と同じ遺伝子と同じ環境で過ごせば貴方になれる可能性は高い
つまり、貴方の運
今のあなたになるための運
他の誰かも
貴方と同じ遺伝子と同じ環境で過ごせば貴方になれる可能性は高い
つまり、貴方の運
[ 30 ]
当たり前だけど、目覚ましい活躍してるヤツはその俎上に載ってくる
問題は?俺のように何の取り柄もなくて、一生係長で終わると考えていたようなヤツの場合
問題は?俺のように何の取り柄もなくて、一生係長で終わると考えていたようなヤツの場合
[ 33 ]
この空気のよめなさ、つまんなさがやばいな
部下からは絶対慕われてないだろうってのが伝わってくる
部下からは絶対慕われてないだろうってのが伝わってくる
[ 34 ]
課長になっても、課長の仕事をこなしつつ、相変わらず事務仕事や汚れ仕事もやってた
気づいたら課長昇格からわずか3年で部長になってた
当社でも珍しいスピード出世w
スタートが遅いから若い部長ではないが
気づいたら課長昇格からわずか3年で部長になってた
当社でも珍しいスピード出世w
スタートが遅いから若い部長ではないが
[ 39 ]
入社の時点で出世させる組と出世させない組に別れていると聞いた事があるが。
出世させない組での入社だったら挽回不可能なんじゃないの?
出世させない組での入社だったら挽回不可能なんじゃないの?
[ 41 ]
>>39
うちに関して言えば、それはない
ただ前述した通り、部の中で出世候補に入れてもらえないとダメかな
最低でも2年くらいは必要だし
うちに関して言えば、それはない
ただ前述した通り、部の中で出世候補に入れてもらえないとダメかな
最低でも2年くらいは必要だし
[ 40 ]
最近の若い子は、飲みニケーションなんて有り得ないだろうし、仕事とプライベートは完全に別ろうし、それはそれで良いのだけど、愚直で真面目で、少し上司の覚えが良くなるだけで、そこそこな年収をもらえるような立場になれることも頭の片隅に入れておいて欲しいな
[ 43 ]
>>40
高卒の俺には関係の無い話だったな
高卒の俺には関係の無い話だったな
[ 45 ]
>>43
うちは高卒関係ない
確かに少し遅めではあるが、俺も高卒並みに遅かったし、同期の高卒は俺より先に部長になった
最近は個人情報やら何やらで、あまり大卒高卒言わなくなったな
少なくとも部長までは、本当に仕事できるヤツか、査定会議で話題に上るヤツ
「次、誰課長にする?」
「○かなあ、お客にも顔利くし」
「俺は△ですね、、、」
うちは高卒関係ない
確かに少し遅めではあるが、俺も高卒並みに遅かったし、同期の高卒は俺より先に部長になった
最近は個人情報やら何やらで、あまり大卒高卒言わなくなったな
少なくとも部長までは、本当に仕事できるヤツか、査定会議で話題に上るヤツ
「次、誰課長にする?」
「○かなあ、お客にも顔利くし」
「俺は△ですね、、、」
[ 12 ]
ある意味真理だわな
それだけしかない
それだけしかない
コメント
コメント一覧 (28)
わしゃ彼の言う一流企業で中途(平社員)で入社したが、1週間で課長て半年で部長、1年で事業部長、3年間で役員でなれてるぞ。
部長が人事権を持ってるから着目するのは正しいが、媚びてアピールは実力がないやつのやり方。一番簡単に出世するのは、誰もやらない・やれない事をやって、提案して、部長の仕事がやりやすい手助けをすることな。
てか、部長(相当職)が次の課長決めるなんて、国内企業でも外資でも大手は最近当たり前になってきている気がする。
外資だって、中にいる人が活躍していってくれた方がいいわけだし、即戦力を採用するのもコストかかるしね。
>1は、会社の昇進の仕組みに素直に則り、部長になったというしごく当たり前のこと。
昇進の仕組みは時代によって変わるけど、人が採れなくなりつつあるなかで、会社の仕事を愚直にこなし、主体的に
仕事することが一番のアピールだよね。仕事って継続していくものだし、たまたまの成果で昇進できる時代は終わった。
殆どの中小企業は精神レベルが低くて、
いくら>1
みたいな仕事をしても、幹部が自分より仕事ができそうとか、容姿がいいやつは妬みで潰す。絶対に昇格させない。
ほんとガキみたいな人事が平気で行われている。
我慢強い人間が評価されてるだけ
仕事は受け継ぎがめんどくさいから長く勤めてる奴を残す
何も考える事ではない
担当している仕事について、会社として得をする方向、かつ所属している部署の方針に従って進めているなら、そんな有能を冷遇する方が愚か。つまり、そんな会社に未来は無い。
これからは、ご機嫌取りではなく、転職を考える時代になる。自分の将来を保証できるのは、当たり前だけど自分だけ。
社長が出世させたい奴だろ。
社長が出世させたい奴は会社を伸ばしてくれる奴。
会社を伸ばせる奴は
まずは極めて仕事できる奴。会社の社員の利益を最優先に考える奴。汚れ仕事、下積み仕事できる奴。ビジョンを持って新しい考え持ち込める奴。部下を大切にし相談に乗りまとめられる奴。カリスマ性がある奴。いいとこどりしない奴。・・・・出世にとらわれない奴。
俺が俺がの自己顕示欲が強い奴は出世できない。そういうタイプは起業して自分がいきなり社長になるほうがいい。
まず、上にも下にも反論しない。
自分のやっていることを、理解してもらう。
ひらたく連絡すると言う事。
自分を、捻じ曲げれる胆力を持つ。
つまり、安いプライドは持つな。
他人を、サポートできる。
連絡事項を、忘れない。
他者の趣味、思考などを、ちゃんと記憶できる。
これは、その人を、尊重できると言う事。
暇つぶしは、こんなもの、かな・。
「上司に取り入って、真面目に愚直にやれば出世できるぞ~」と言う結論になぜ至ったのかが全く理解できない
係長時代に、それこそ「飲みにケーション」とやらを駆使して出世すれば良かったのではw?
「結論を言うと~」って言う前置きから入ってるけど、文脈からすると全く結論になってない
「他人のキャリアを左右できる部長の立場に運良くなれたから、自分の過去を棚に上げて、上から目線で語りた~い」
って事でしょ??
そりゃどんなに真面目で他人思いの人間でも、そりの合わない相手はいるでしょ。ぶつかることもある。
「あいつは、真面目で人気者だから気に食わない。」って嫌がらせする人間もいる。
ただ、「反りの合わない上司から離れる」と言う権利は、この人の部下も持ってる訳だからねw
釣られてみるけど、大規模な企業は人事制度というものがあって、査定は1年毎ってのが通常だよ
どこの大企業様(笑)かは知らないけど、同業でも一週間程度で業務を把握出来るはずないな
社内システムを把握してないのに管理職なんて無茶な話
名ばかり部長のボロ雑巾とは違うわけでイッチ頭悪すぎやろ
ただそれとプライベートの天秤にかけてるんやで
>一番簡単に出世するのは、誰もやらない・やれない事をやって、提案して、部長の仕事がやりやすい手助けをすることな。
それが君の言う媚びる(気に入られる)って事だと思うんだ
上司には徹底的に媚び、格下新人には初期から徹底的にマウントを取る
これが一番効果的ってほんと日本の企業の評価体制はどうしようもない
実力で評価できない、できる人すらいない
終わってる
俺は30半ばで転職2年で部長職に慣れたよ
要は上と下に気に入られることに徹すれば良いだけだろ
馬鹿だろお前
そんな奴、出世するわけないじゃん。
というか日本の企業すべて見たのか?お前は。