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4月から5月の売上がかなり悪い

緊急の反省会を行う(一昨日)

本日反省会のレポートの内容が悪いのと改善点がみあたないと連絡がくる

無能上司がどうしてそんな反省会になったのかを話し合うと言い出す

そのレポートを俺が書く
題は反省会の再反省会について

なにこれ...

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無能の集まり

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>>2
これで上場企業...

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給料泥棒

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部署お取り潰しの危機

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売り上げが低迷した結論出てるじゃん
上司が馬鹿
さあ書け

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>>5
改善策も書かないとダメだぞ
上司を変えろって書くんだ

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そんな無駄なことしてるから

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売上が下がった原因が分かったな

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類は友を呼ぶ

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その時間で業績あげろよ

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ワイもw
しかも夜の閉店後w

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ダメとは言わんがとりあえず売上低迷についての結論を出せよ

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>>14
原因がはっきりしてて社員1人がgw前に大量発注したのがロスしたから

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上司だからと縮こまってないで
こうしたいんです!とはっきり主張しろよ
そうしない限り同じ無能だぞ

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改善点が見当たらないっていう連絡は何処から来たの?

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>>17
本部

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本部が改善点を見つけやすいような接待議事録にしないのが悪い

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じゃあ改善点は連休前に大量発注しないだな

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>>23
それじゃダメらしい
Shineの意識が問題らしい

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時間の無駄

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意識www
コスト意識からじゃね

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リスク管理も立派な意識なんだがなぁ

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ほっといたら反省会の反省会の反省会やり始めそう